SCOR Model

La méthode SCOR est "une méthode de représentation des flux d'une entreprise permettant de modéliser ses différentes structures. En modélisant les systèmes logistiques, SCOR permet de créer un langage commun aux acteurs de la supply chain et d’harmoniser leurs pratiques. Elle facilite ainsi l'amélioration de la performance de la supply chain et en construit des indicateurs standardisés".

La méthode SCOR définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques du moment pour représenter, évaluer et diagnostiquer la Supply Chain.

"Cette méthodologie basée sur le client est générique, rigoureuse, complète et structurante.

SCOR s’organise autour des besoins du client (commandes, réclamations, demandes d’informations...) et recouvre les processus impliqués dans :

• Les interactions avec le client depuis la réception de la commande jusqu’au paiement de la facture,

• Les échanges depuis le client du client jusqu’au fournisseur du fournisseur,

• Les interactions liées à la demande depuis son analyse jusqu’à l’exécution de chaque commande."

"La méthode SCOR repose sur 5 processus de base de management : planifier, approvisionner, fabriquer, livrer et retourner

A suivre...

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